平成１４年秋、６年連続赤字決算が続き、我が社は崖っぷちに立たされました。悪い時には何をやってもうまくいきません。社員大量退職、事故、事件、病気、度重なるクレーム…甲斐なく金融機関から貸し剥がしを受けるに至りました。
この時、藁をも掴む思いで飛び込んだのがアイウィル研修です。当時専務の私がまず受け、追うように中堅社員が一人、二人と受講し、社員の姿勢が変わり、会社が変わり始めました。その結果、平成１５年秋の決算でリストラが一切なく、一転大幅黒字になったときの安堵感は忘れられません。アイウィル研修での学びなくして、このどん底からの復活はありませんでした。それからは、中堅以上の社員が全員アイウィルで学び、業績も順調に伸び、本社・工場の移転・新築・増築も叶いました。
とはいえ、安定は一つ間違えると、停滞になります。業績が頭打ちした平成３０年秋、女性・若手社員含めた全社員を２班に分け、有言実行研修を受講することにしました。ところが、初めて研修を受ける社員の抵抗が凄まじく、一時は会社が壊れるかと思うほどです。このとき、社員の１５％が退職しました。
しかし一方で、抵抗していた社員は驚くほど頑張ってくれました。同僚と一緒に受講する有言実行研修ならではの、皆で乗り越えようとする一体感、切磋琢磨ぶりは、眼を見張るほどでした。皆で同じ厳しい研修を乗り越えた時に、共感の輪が広がり、同じ価値観、同じ言語を語れる、まさにワンチームになりました。１年前では考えられないほどの変貌ぶりです。コロナショックの今、彼らが一段と逞しく、明るく働く素端が、我が社の大きな力になっています。